Une nouvelle vision du rôle de l’Etat.

Parce que les entreprises sont des acteurs internationaux qui agissent sur le champs politique :  https://www.henningmeyer.com/blog/why-businesses-need-to-be-social-and-political-actors/ L’Etat doit dans un mouvement inverse, déserter les champs occupés pour éviter les redondances et se réinventer pour occuper les espaces vides. Or il y en a plein.

Bien que les sondages ne soient pas fiables à l’excès, ils ont le mérite de cartographier l’électorat assertif. Il semble improbable à ce stade d’envisager une majorité cohérente capable de soutenir les challenges que l’époque nous lègue. Le fait majoritaire est-il devenu si obsolète, archaïque et ringard que cela ?

Le repli identitaire marque une légère prééminence avec plus de 30%, la dynamique sociale-libérale 25% et la gauche tous confondus peine à dépasser les 20%. C’est une nation en miette, un après-bi-partisanisme auquel nous sommes conviés.

Pour autant les décennies passées nous lèguent un héritage riche de sacrifices que l’on ne peut répéter à l’infini sans éroder notre capital de confiance ; La subsidiarité, l’échelon communautaire, la décentralisation, la globalisation, le multilatéralisme n’ont pas été exploités. Ils recèlent une marge inexplorée d’innovation, d’adaptabilité que l’on peut mettre à contribution. La multiplication des corps intermédiaires permet à l’État de se départir de missions mieux gérées par d’autres en élargissant sa base démocratique et en spécialisant ses activités où est sa valeur ajoutée. Le rôle de gardien de l’efficacité démocratique, celui de médiateur pacifique, font partie des plus importants. Ses partenaires internationaux demandent des engagements sincères et des réformes courageuses pour consolider l’édifice de la gouvernance supranationale. Ailleurs que dans le repli identitaire, l’irresponsabilité financière, l’inefficacité structurelle est son salut.

Pour garantir l’articulation cohérente de tous les niveaux de pouvoirs, verticalement (global, continental, internationaux, régional, local) et horizontalement (privés, ONG, Entreprises, lobbies, parapublic), il se doit de distribuer ses compétences, en acquérir de nouvelles, pour devenir agile, interactif, efficace. C’est en positivant les avantages acquis du passé qu’il peut transcender le manque de confiance actuel. C’est en innovant, se réincarnant dans des instances modernes qu’il prendra sa place dans l’engrenage de la gouvernance planétaire par l’incarnation d’un maillon huilé qu’il sauvegarde son utilité publique. L’isolement de la brebis favorise trop le loup. De la légitimité de son intégration dépend sa sécurité.

On pourrait sans trop de frais, réformer la vision que l’on a du rôle de l’État, en créant des nouvelles instances adaptées à l’inter gouvernance, sous le mode de Commission Interrégionale de péréquation, gardien de la cohérence des actions, un conseil de sécurité transversale pour élargir sa vision de la mission de sécurité (numérique, environnemental, nucléaire), un conseil d’administration économique et financier pour satisfaire les contribuable-actionnaires, soutenue par une attitude pragmatique, originale, d’avant-garde qui consolide le leadership, en fédérant les communautés, pour optimiser la puissance, en optimisant ses actifs, matériels, immatériels, territoires et ressources, innovant par une agilité financière pour s’intégrer harmonieusement dans l’environnement global concurrentiel, servir l’ONU en respectant la subsidiarité, utiliser les forces mises à disposition dans une orthodoxie internationale garantie, consolider ses partenariats par des interventions ciblées qui manifeste sa valeur ajoutée prouvée.